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Herzlich willkommen im TAB Unternehmer-Blog!

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6. Oktober 2017

2017-10-04_GlücksforschungWarum es sich lohnt?

Alle großen Denker der Weltgeschichte haben sich mit diesem ThemaDIESEL T-Shirts 101501 WeißxGrünxMultiFarbe XS, auseinandergesetzt. Nach der Lektüre dieses Buches kann man sich alle weiteren Glücksbücher mit Patentrezepten sparen. Aufgrund seines Ansatzes und seiner Thesen, mit denen sich der Buchautor deutlich vom Zeitgeist absetzt, entbrannte eine lebhafte Diskussion in unserem TAB Board, die Lust auf mehr machte.
Der Autor gibt Antworten darauf, warum „Psychotherapie unglücklich macht“ oder „Hirnforscher sich nicht fortpflanzen sollten“ – wie er es formuliert.
Im Grunde ist das Buch unter anderem auch eine Antwort auf die in letzter Zeit über alles postulierten neuesten Erkenntnisse der Neurobiologen, die das Gehirn quasi vermessen haben und den Ort der Seele glauben gefunden zu haben.

Glück kann ambivalent sein

Die Frage, wie es sein kann, dass Menschen in Grenzerfahrungen und in AuseinandersetzungBEST COMPANY 592509 Rosa-C003 Felpa damen Autunno Inverno, mit Leid, Schuld, Kampf und Tod auch Glücksgefühle haben können, treibt Manfred Lütz um.
Dieses wird von Lütz teilweise witzig, durchdacht und scharfsinnig und mit AFFLICTION Damen Hemd Endless Roads Weiß,schlüssigen Argumenten und verblüffenden Geschichten erläutert. Und besonders wichtig: Glück ist immer persönlich!

Unterhaltsam und wirkungsvoll

Am Ende wundert man sich nur, warum so viele glückshungrige Menschen so lange auf so viel “Glücksschrott” hereinfallen konnten. Ein unterhaltsames Aufklärungsbuch zum Selberdenken. Ein befreiendes Buch für jeden, der mehr Spaß am Leben haben will.

Und Unternehmer können wertvolle Hinweise und Impulse bekommen, um für sich selbst besser zu erkennen und zu verstehen, worin ihr ganz eigenes persönliches greifbares Glück liegt. Das festzustellen, steigert nicht nur die eigene Zufriedenheit und Life-Balance,C Wonder Kariert Knopfverschluss Carrie BlauSE Rüsche Schwarz 6 Neu A279722, sondern hilft vor allem zu vermeiden, nicht wie ein Hamster im Rad einem Phantom hinterher zu rennen.

Buchtipp: 2015: ISBN: 978-3-579-07099-5

Autor: Uwe Jungk / TAB Lübeck

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Auswirkungen organisierter Unverantwortlichkeit

In vielen Unternehmen herrscht dagegen organisierte Unverantwortlichkeit: Agnes b. Tops & Blouses 399419 Blau 1,der Vorgesetzte inszeniert seine Unersetzlichkeit und sieht seine Führungsrolle darin, die Probleme seiner Mitarbeiter zu lösen. Von eigeninitiativem Handeln und Gestaltungsspielraum weit und breit keine Spur. Viele Kollegen sind abgetaucht, haben durch jahrelange Entmündigung verlernt, Verantwortung für sich, ihre Motivation und ihre Leistung zu übernehmen. Bekommt man dann einmal eine interessante Aufgabe, nimmt der Chef seinen “Störungsauftrag” bitter ernst nach dem Motto: kein Topf in den nicht gespuckt wird..

Wie können Mitarbeiter selbstverantwortliches und unternehmerisches Handeln an den Tag legen, wenn Führung im Unternehmen von oben nach unten als Weisungs- und Problemlösungs-Hierarchie gelebt wird und sie selbst unterfordert bleiben?

Mitarbeiterpotential mobilisieren

Doch genau hier liegt der Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg. Mobilisieren Sie das Mitarbeiterpotential als den entscheidenden Erfolgsfaktor, indem Sie attraktive Aufgaben konsequent und mit dem nötigen Handlungs- und Entscheidungsfreiraum an Ihre MitarbeiterAK+1 by EFFE BEAMS Tops & Blouses 886014 Grün 38, delegieren. Fordern Sie Ihre Mitarbeiter zu eigenverantwortlicher Problemlösung auf und trauen Sie ihnen etwas zu.

Leistung = Voraussetzung für Zufriedenheit

Leistung zu zeigen und sich mit Engagement im Unternehmen einzubringen motiviert jeden Mitarbeiter. Gleichzeitig fördert es das Betriebsklima, denn eine hohe Auslastung steht der Mitarbeiterzufriedenheit nicht im Wege. Sie ist vielmehr die Voraussetzung dafür.

Loslassen zahlt sich aus

Natürlich erfordert das vom Chef den Mut loszulassen und zu delegieren. Der Vertrauensvorschuss in die Problemlösungskompetenz seiner Mitarbeiter wird jedoch sehr schnell belohnt: Zufriedene Mitarbeiter und Lösungsansätze, auf die Sie als Chef selbst Champion Tie-Dye Reverse Weave Hoodie - Multi - Medium - - New,nie gekommen wären, erhöhen letztendlich die Produktivität ihres Unternehmens – einhergehend mit einer ungeahnten Entwicklungskreativität.

Überlastungen sind kontraproduktiv

Aber Vorsicht! Dauerhafte Überlastungen sind zu vermeiden! Die Tendenz, gute Mitarbeiter mit Arbeit zu überschütten nach dem Motto „ Gute Pferde reiten wir zu Tode, während die anderen im Stall stehen und sich langweilen“ führt zu Stress und ungesundem Druck.

Die folgende Graphik (Quelle:Hans Selye: Stress. Bewältigung und Lebensgewinn. Piper 1988)   zeigt den Zusammenhang zwischen Produktivität, Leistungsdruck und Stress:

2017_09_27_VGölz_Unterschäftige Mitarbeiter

 

Bis zu einem gewissen GradDILEMMA ART TO WEAR HAND WOVEN 100% ORGANIC COTTON BIG SHIRT IN SOLID TOBACCO OS, führt ein Zuwachs an Leistungsdruck bzw. Stress zu einem Produktivitätsanstieg, der allerdings zunehmend geringer ausfällt, bis er zur negativen Belastung und somit zur Gefahr wird.

Leistungs-Gleichgewicht ausbalancieren

Die Führungsaufgabe des Chefs ist es hier, für eine ausgeglichene Aufgabenverteilung 2 B FREE Fleur de Lis Hoodie Cashmere Rosa Gr. S 2BFREE,im Unternehmen zu sorgen und unausgelastete Mitarbeiter zu entwickeln und die Leistungsträger vor dauerhafter Überlastung zu schützen!

Haben Sie also den Mut zur Übertragung von Aufgaben an Ihre Mitarbeiter und gewähren Sie Handlungs- und Entscheidungsspielraum. Wie Delegation geht, habe ich in meinem vorhergehenden Beitrag erläutert.

Machen Sie sich ganz bewusst entbehrlich, Clu T-Shirts 118827 Weiß S,denn schon Charles de Gaulle sagte: „Friedhöfe sind voll von unentbehrlichen Menschen“…

Autor:Volker Gölz / TAB Hannover Süd

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2017_09_20 Besprechungen im Gehen _MNehmerMethode 1: Sichtbarer Fortschritt – „Besprechung im Vorübergehen“

Besorgen Sie sich ein Whiteboard oder eine Stellwand von 2 bis 5 Meter Länge. Dort bereiten Sie die wichtigen Daten und Fakten für das Thema vor. Gemeinsam „geht“ man dann Punkte für Punkt durch das Thema. Der Vorteil: alle DILEMMA HAND PAINTED O'KEEFE INSPIrot ART SILK ART TO WEAR ASYMMETRIC TUNIC OS+,Informationen sind für alle sichtbar, der Fortschritt der Besprechung ist schon allein dadurch erkennbar, dass man sich physisch dem Ende nähert.

Methode 2: Ideal für Brainstorming – „Gehung“ im Grünen

Suchen Sie sich einen Weg in der Nähe Ihrer Firma, idealerweise sollten dort grüne Flächen ober Bäume zu finden sein. Die Farbe Grün hat eine besondere Wirkung auf das Gehirn. Bäume verströmen Terpene, welche sich positiv auf Ihre Stimmung auswirkt. Beides wirdADAM ET ROPE Tops & Blouses 954900 WeißxMultiFarbe 38, sich im Ergebnis Ihrer „Gehung“ zeigen und neue Ideen erzeugen. Dies eignet sich aus meiner Erfahrung besonders für ein Brainstorming mit bis zu vier Personen.

Methode 3: Sinkende Fehlerquote durch „Grüne Besprechung“

Bei dieser Variante verlagern Sie Ihre Besprechung ins Grüne. Wie bei allen Meetings ist eine gute Vorbereitung Voraussetzung. Zudem planen Sie den Weg wie eine Agenda und teilen die Besprechungspunkte in Wegabschnitte ein. Durch die grüne Umgebung sinkt die Fehlerquote deutlich, das Gehen wirkt sich positiv auf die Gesundheit der Teilnehmer aus und die Bewegung fördert die Durchblutung des Gehirns.

Nebenwirkungen: Kostenlos eine betriebliche Gesundheitsvorsorge

Die Weltgesundheitsorganisation empfiehlt Erwachsenen, 10.000 Schritte proBnwt Polo Ralph Lauren Longsleeve Slim Fit Shirt Light Cream grau - M (R128), Tag zu gehen, wenn sie fit bis ins hohe Alter bleiben möchten. „Wer dies regelmäßig macht, verhindert damit nahezu jede chronische Krankheit“ so die Aussage des Dresdner Professors Peter Schwarz.

Betriebliches Gesundheitsprogramm inklusive

Marque: My Twin Twinset
Couleur dominante: Blanc Numéro de pièce fabricant: 122768778

Mit den Besprechungen im Gehen starten Sie „nebenbei“ ein betriebliches Gesundheitsprogramm, welches weitere Vorteile für Ihr Unternehmen bringt. Die Anzahl der Fehltage wird reduziert und so sinken die Damen Hochzeitskleid Lily weiss Gr. M,Kosten. Zudem bleiben Mitarbeiter, denen ihr Arbeitgeber Möglichkeiten zur Vorsorge bietet, diesem eher treu und vor allem gesünder.

Angelehnt an das Zitat von Friedrich Nietzsche „Neue Wege entstehen, indemCardigan damen Maglia BlauGIRL FOLIES Pullover I221 Tg 40 42 44 46,wir sie gehen“ kann ich Sie nur ermuntern es auszuprobieren. Steve Jobs bei Apple, Mark Zuckerberg bei Facebook und Jack Dorsey von Twitter mache es schon. Ich freue mich auf Ihre Erfahrungsberichte.

Autor: Martin Nehmer / TAB Landshut Brigitte von Boch - Leonato Ring Rot ( 1Stk),& Freising

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>> Kann ich als Mitarbeiter spüren, dass alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten? Oder achtet jeder darauf, sich abzusichern, weil Fehler überall gesucht und als schlimm angesehen werden?

>> Werde ich als Kunde freundlich empfangen und zuvorkommend behandelt?DOLCE & GABBANA Sweatshirt Gr. DE 34 IT 40 Grau Damen Oberteil Pullover Pulli, Oder erklärt man mir bei einer Reklamation als Erstes, was ich alles falsch gemacht habe?

>> Werde ich als Lieferant als Partner auf Augenhöhe angesehen? Oder werde ich nach allen Regeln der Kunst geknebelt und geknechtet?

Gute Unternehmenskultur zahlt direkt auf den Umsatz ein

Diese Beispiele zeigen, dass es bei Unternehmenskultur nicht nur um Atmosphäre geht sondern um echte betriebswirtschaftliche Einflüsse. COMME des GARCONS Woherren Cut and sewn Tops Frill Navy Cotton M T-shirt F S,Eine gute Unternehmenskultur ist ein klarer Vorteil, der sich auch in den Umsatzzahlen widerspiegelt.

Drei Komponenten bestimmen die Unternehmenskultur

1. Geschichte/Erfahrung,
2. Lernen/ Entscheidungen,
3. Überzeugungen/Gewohnheiten

Faktor 1: Geschichte & Erfahrung

Jedes soziale System – sei es ein WirtschaftsunternehmenBlausa Camicia damen Maglia TWIN-SET Simona Barbieri I252 Tg S, oder eine soziale oder politische Organisation – macht Erfahrungen und lernt daraus. Auf Basis dieser Erfahrungen wird entschieden, wie in Zukunft gehandelt werden und was vermieden werden soll. Diese Entscheidungen sind teilweise bewusst und teilweise unbewusst.

Faktor 2: Lernen & Entscheiden

Eine Unternehmenskultur ist damit veränderlich. Denn ein Unternehmen macht ja immer wieder neue Erfahrungen, die Lernprozesse verursachen. Diese beeinflussen zukünftige Handlungen. Ist die aktuelle Handlungsweise erfolgreich, wird man sich weiter so verhalten. Sollte sie nicht als° CHRISTIAN DIOR °- Chemise rayée Größe 44, erfolgreich eingeschätzt werden und man kommt gemeinsam zu dem Ergebnis, dass eine andere Art zu Handeln besser wäre, verändern sich die Gewohnheiten entsprechend.
Was ist nun die richtige Unternehmenskultur? Da wir uns in einer sich ständig verändernden Welt leben, kann das, was heute richtig ist, in der Zukunft falsch sein. Auch ist es teilweise schwer zu entscheiden, welches Verhalten zum Erfolg beiträgt, welches neutral ist und welches schädlich.

Faktor 3: Überzeugungen & Gewohnheiten

Und dann gibt es noch Gewohnheiten, die sich verselbstständigt haben. Wenn vor längerer Zeit eine Entscheidung getroffen wurde, aber niemand im aktuellen Umfeld mehr weiß warum, kommt gerne die Erklärung „ Das haben wir immer schon Blau Deep Blouse and Pants set Made in ,so gemacht.“ So lebt eine Tradition teils lange weiter – und manchmal weiß man gar nicht mehr den Grund dafür.

Hier ein Beispiel aus der Welt der Tiere (G. Hamel und C.K Prahalad im Buch „Competing for the future“):

“Vier Affen wurden in einen neuen Käfig gebracht. In der Mitte des Käfigs stand ein Pfahl, an dessen Spitze Bananen waren. Sobald ein Affe hoch kletterte, und nach einer Banane griff, bekam er eine eiskalte Dusche aus einem versteckten Duschkopf ab. Nach ein paar Versuchen hatten die Affen gelernt, und versuchten nicht mehr an die Bananen zu gehen. Sie hatten sich entschieden und machten daraus eine Gewohnheit. Dann wurde ein Affe ausgetauscht,Allegro Sheer Top Beige Silk And Lace Xsml(matching Skirt), der natürlich sofort versuchte zu den Bananen zu klettern. Die anderen Affen hielten ihn davon ab. Nach und nach wurden alle Affen ausgetauscht. Da die Tradition jeweils von den alten Affen an die Neuen weitergegeben wurde, ging keiner der Affen mehr an die Bananen. Dann wurde der Duschkopf unbemerkt stillgelegt. Aber keiner der Affen versuchte an die Bananen zu kommen und lernte deshalb nicht, dass es nun keine kalte Dusche mehr dabei gab.”

Dieses Beispiel zeigt zwei Dinge: zum einen, wie Traditionen entstehen. Und zum anderen, dass selbst, nachdem niemand derer, die diese Tradition ursprünglich ins Leben gerufen haben, mehr da ist, am liebsten an Gewohnheiten festhalten wird.

Es ist nicht immer einfach, zu beurteilen, was sich wie100% Authentic ETRO Floral Print Silk Tank Top Größe S NWT 350, entwickeln wird, ob der Markt sich dauerhaft verändert, oder ob es sich nur um kurzfristige Schwankungen handelt.

Gewohnheiten und Traditionen immer wieder hinterfragen

Auf jeden Fall ist es für Unternehmen wichtig bis überlebenswichtig, immer wieder Gewohnheiten und Traditionen kritisch zu betrachten und zu entscheiden, ob sie zeitgerecht und marktgerecht sind. Dabei geht es vor allem darum, wettbewerbsfähig zu sein. Und Wettbewerbsfähigkeit ist hier nicht nur in Bezug auf Kunden zu sehen. Auch am Arbeitsmarkt gibt es immer mehr Wettbewerb um die besten Mitarbeiter.
Wie Sie Ihre Unternehmenskultur analysieren können und wie Kultur verändert wird, lesen Sie in meinem Carrera Jeans Damen Hemd Mehrfarbig Langarm Baumwolle Elasthan 106438 DE,nächsten Beitrag zum Thema Unternehmenskultur.

Autorin:Elke Saager, TAB Berlin-Süd und Teltow-Fläming

Elke Saager ist Expertin im Bereich Organisationsentwicklung und hat viel Erfahrung, wie sich unterschiedlichen Unternehmenskulturen in kleinen und großen Unternehmen auswirken können. Wenn sich klein- und mittelständische Bx33561 Frot Perry woman's Weiß shirt,Unternehmer im Süden Berlins unter ihrer Leitung regelmäßig in ihren TAB Unternehmerboards miteinander austauschen, profitiert die ganze Runde von den Fragen und Ideen Einzelner.

Interessiert dabei zu sein? Dann nehmen Sie hier Kontakt auf!

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Unternehmerisches Denken_300dpiIn 95% der Gespräche mit Unternehmern erhalte ich auf die Frage nach ihrer Strategie für die Übergabe bzw. den Verkauf des Unternehmens Antworten der folgenden Kategorien:

(die Unternehmer sind im Alter von 35 – 58 Jahren)
– aber ich habe keine Idee.
, denn niemand will heute mehr Verantwortung übernehmen

Insbesondere zur ersten Aussage möchte ich imColumbia Woherren Easygoing Ls Stripe Tee - Choose SZ Farbe, Folgenden ein denkwürdiges Gespräch mit einem meiner TAB Mitglieder wiedergeben:

Ein tatsächliches Gespräch mit einem Unternehmer

In einer meiner letzten Besprechungen mit einem Unternehmer ging es um die Erarbeitung einer persönlichen Vision. Als ich ihn fragte, wie er sich den Verkauf seines Unternehmens vorstelle, antwortete er (35 Jahre alt): „Ach – da mach ich mir keine Gedanken“. „Und warum nicht?“Alpha - Spaghetti Straps - Female - 42 - lila - 1493418B160725, „Ist doch viel zu früh“. Und zur Perspektive gefragt, wie lange er arbeiten wolle, antwortete er „Na – bis zum Ende halt“ und meinte das typische Renteneintrittsalter eines Angestellten. Es entwickelte sich ein Gespräch, das mit folgenden Erkenntnissen für den Unternehmer endete:

1. „Verkaufsfähigkeit so früh wie möglich

Ich möchte mein Unternehmen in 5 Jahren verkaufsfähig haben: Verkaufen muss ich es ja dann nicht – aber ich könnte es jederzeit. Das gibt mir sehr viel mehr Freiheit und ich kann Chancen realisieren, wenn sie sich mir bieten – zum Beispiel, wenn wir uns in einer günstigen konjunkturellen Phase befinden.

2. Unabhängigkeit von mir als Unternehmer

Um mein Unternehmen verkaufsfähig zu gestalten, ist eine ganz wichtige Voraussetzung dieART TO WEAR 76+ ANGEL SLEEVE TUNIC IN SOLID COCO BY MISSION CANYON 66 B OS+,, dass es unabhängig von mir ist. Ich möchte erreichen, dass ich auch einmal vier Wochen nicht im Hause sein muss und es läuft trotzdem alles bestens. Als Nebeneffekt: ich kann mich viel mehr um die und gewinne eine Menge Zeit für die anderen schönen Dinge im Leben.

3. Wertsteigerung mit jeder Entscheidung

Im Moment geht das noch nicht, da wir mit vier Mitarbeitern noch ein wenig zu klein sind. Daher will ich wachsen. Das will ich auch aus einem anderen Grund: Ich will den Wert meines Unternehmens steigern. Und mir ist jetzt auch klar geworden, dass ich da sehr viele Möglichkeiten habe, den Wert gezielt und planvoll zu beeinflussen.

Mir ist auch klar, dass „mehr Größe“ nicht zwangsläufig „mehr Arbeit“ bedeutet D&G Top Knitted rot Weiß Stripes Größe EU40 Hot Summer Vibes,– es ist vor allem andere Arbeit. Und: Ich beeinflusse den Wert mit jeder Entscheidung, die ich treffe. Ich kann entscheiden, mich voll dem Tagesgeschäft zu widmen. Oder ich kann sagen: Nein – ich nehme mir vier Stunden Zeit pro Woche, um mir zu überlegen, wie ich die Weichen stellen kann, um ein wertvolleres Unternehmen zu entwickeln.

4. Mein Kunde ist der Käufer meines Unternehmens

Und was ich mir auch nie so vor Augen geführt habe: Die Kunden meines Unternehmens sind diejenigen, die Geld für die Leistung meines Unternehmens geben. Meine Kunden als Unternehmer sind diejenigen, die mein Unternehmen einmal kaufen werden. Und wann werden meine ANTHROPOLOGIE DALTON EMBROIDErot PLAID BLOUSE Größe XL AKEMI + KIN 118 NWT,Kunden sehr gerne mein Unternehmen kaufen? Na klar – genau so, wie ich es tun würde:

Das Unternehmen müsste dann zum Beispiel …

… unabhängig von der Person des Unternehmers sein,
… hohe positive Geld-Überschüsse aus dem operativen(SALE) pour deux Short sleeve top Größe SM(K-11621), Geschäft erzielen – idealerweise auf wiederkehrenden Einnahmen basierend (also nicht monatlich neu zu akquirieren)
… attraktive Vermögensgegenstände inkl. Schutzrechte auf Wissen besitzen
… einen angemessenen Verschuldungsgrad aufweisen
… die Wertschöpfung meines Unternehmens wettbewerbs-stärkend ergänzen
… mir neue Vertriebskanäle öffnen

Wenn das alles passt, dann findet sich auch ein Käufer. Auf jedenD&G DOLCE & GABBANA Seiden-Blause mit Blaumen-Print floral Gr. Ital. 44, Fall ist die Wahrscheinlichkeit dafür sehr viel höher, als wenn ich diese Dinge alle nicht beachte.

5. Es gibt viele Käufer

Warum ich bisher nur daran gedacht habe, das Unternehmen an meinen Meister zu verkaufen, weiß ich auch nicht. Es gibt viel mehr Möglichkeiten, als ich bisher geglaubt habe: 

Wenn ich mir jetzt schon überlege, welche Merkmale meines Unternehmens für einen Wettbewerber Chacok France Art to Wear Paulina Größe 0 Farbeful Shirt j10,zum Beispiel interessant sein könnten oder für einen Partner in der Wertschöpfungskette, der meinen Leistungen vor- oder nachgelagert ist, dann kann ich jetzt schon damit beginnen, diese Merkmale so zu gestalten, dass das für den potentiellen Käufer interessant ist.

6. Einen Unternehmenswert als Ziel formulieren

Wenn ich von 10 Mio.€ als Verkaufspreis für mein Unternehmen ausgehe, mache ich mir einfach andere Gedanken, als wenn ich 1 Mio.€ als einen Wert ansetze, den ich erzielen möchte. Kaum zu glauben, dass ich bisher der Meinung war: „mal schauen, was an DENNY Rosa BlauSA camicia art. 4250,Verkaufspreis machbar ist“. Mit dieser Haltung würde ich mir einfach keinerlei Gedanken machen, wie ich wertsteigernd handeln kann und ich hätte mich wahrscheinlich „bis zum Ende“ vom Tagesgeschäft treiben lassen.

7. Die Zeit arbeitet für denjenigen, der ein Ziel hat

Und dabei darf ich die Zeit nicht unterschätzen: in 10 bis 15 Jahren kann ich viel mehr erreichen als ich jetzt glaube. Wichtig ist nur, jetzt schon damit zu beginnen, mein Ziel 10 Mio. hartnäckig zu verfolgen. Das ist einfach deshalb so, weil der Wertzuwachs vor allem im letzten Drittel dieser Zeit kommen wird – wenn ich alle Voraussetzungen Schritt für Schritt geschaffen habe und dann die Wirkung so richtig einsetzt.

8. Und was mache ich nach einem Verkauf?

Das schöne ist, dass ich ja nach dem Verkauf meines Unternehmens immer noch mitarbeiten kann. Das ist auch oft für den Käufer interessant, wenn er sich sicher sein kann, dass der Gründer noch eine Weile mit seinem Wissen und seiner Erfahrung zur Verfügung steht. Ich könnte dann die Dinge machen, mit denen ich meinem Unternehmen, das ja dann das des neuen Besitzers ist, die meisten Impulse geben kann. In meinem Fall ist es die EntwicklungDabbing Unicorn & Co Rainbow Herren T-Shirt Gift Various Characters Bulk x10 20pcs, und das Finden von optimalen Lösungen für unsere Kunden. Oder ich mache einfach etwas ganz anderes – gründe zum Beispiel ein neues Unternehmen. Wer weiß, welche Ideen ich als Unternehmer in den nächsten Jahren noch haben werde!

9. Mit strategischer Planung zum Ziel

Jetzt fügt sich für mich alles zusammen: All meine Überlegungen zum Verkauf meines wertvollen Unternehmens haben einen gewaltigen Einfluss auf die strategische Planung. So etwas habe ich bisher noch nie gemacht – erkenne jetzt aber den Vorteil: Ich formuliere etwas leichter und genauer die Vision meines Unternehmens, definiere treffsicherer die strategischen Faktoren meines langfristigen ErfolgsAID 1464 MAGLIA COTONE GIROCOLLO OVER Größe DENNY Rosa ART 50005 TG XS 40, und leite daraus Ziele, Strategien und Aktionspläne ab, die alle wertsteigernd sind – genial!

Ich denke genau so viel wie vorher – nur anders, ich arbeite künftig nicht mehr – nur anders und ich treffe genau so wie bisher meine Entscheidungen – nur halt andere, nämlich mehr auf die Entwicklung von Werten ausgerichtet.“

Genau daran arbeiten wir permanent in unseren Unternehmerboards. Wir unterstützen uns gegenseitig, mehr Zeit für unternehmerische Aufgaben zu gewinnen. Auf dem Weg dahin verbessern wir die Qualität unserer Entscheidungen in dem wir sie auf das kollektive Wissen des Boards stützen. Carrera Jeans Dames trui Beige acryl 71391 BE,Und da wir auch nur Menschen sind, gehört es auch dazu uns gegenseitig zu ermutigen, Gewohntes loszulassen und neue Wege zu gehen.

Autor: Dr. Markus Schotters / TAB Dresden

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2017_08_30_CCooper_Führung Haltung_1Theorie und Praxis

Wie andere, habe ich diverse Programme („Führung für Manager“), SeminareAnthropologie Rinku Dalamal Sporty Floral Wrap Top M NWT, und Impulsvorträge zum Thema besucht. Ich hatte Glück bei der Auswahl: sie haben alle etwas gebracht, wenn auch nicht in allen Aspekten. Mit diesem Wissen ausgestattet: wirklich „gelernt“ habe ich erst im Führungsalltag!

Oft Unsicherheiten im Führungsalltag

Heute, in Gesprächen mit Unternehmern und Führungskräften stelle ich gerade in Situationen, in denen Führung im Sinne von „Orientierung“, „Kritik“ oder „Entscheidung“ gefragt ist, immer wieder Unsicherheit fest. Dies insbesondere dann, wenn die Entscheidung z.B. Belange des Mitarbeiters berührt, also Veränderungen mit sich bringt: z.B. jemanden subjektiv „schlechter“ stellt. Oder vermeintliche Privilegien kürzt etc.

Drei Aspekte von Führung in der Praxis

Aus meiner Sicht sind im praktischen Führungsgeschäft drei Aspekte von Bedeutung:

1. Die eigene Persönlichkeitsstruktur und damit eigene Verhaltenspräferenzen
2.  Die Haltung (Einstellung) zur Führung, insbesondere der Wille zurDesigual Blouse Damen Blaus Emma 19SWBW88, Führung, tunlichst im Bewusstsein der persönlichen Grenzen und
3. Die Definition der eigenen Rolle, um so die Führungs-Haltung zu stützen.

Persönlichkeitsstruktur

Sofern vorhanden, gibt die DISG-Analyse, mit dem TAB arbeitet, erste Hinweise auf die persönlichen Präferenzen, nach denen geführt wird. Sind Sie „ein Roter“, d.h. eher dominant, wird Ihnen der anweisende Stil leichter fallen als der strikt partizipative (gelb). Die anderen Dimensionen (grün – stetig: „bitte keine Veränderung!“ / blau – gewissenhaft: „Kontrolle ist besser!“) geben Hinweise, z.B. wie viele Freiheitsgrade die Führungskraft dem Mitarbeiter lässt bzw. aufgrund ihrer eigenen Persönlichkeit: lassen kann.

Haltung

Nicht jeder entpuppt sich als geborene Führungskraft. Eine Führungsposition wird angestrebt. Um dann festzustellen, dass die Verantwortung, die damit einhergeht, eher belastet. Dann kann der Wille zur Führung schon mal abhandenkommen. Oder die 2338 The Mountain Kapuzenpulli DJ Fen Wolf Wölfe Hoodie Hoody,Persönlichkeitsstruktur ist eher defensiv und absichernd als proaktiv und mutig-entschlossen. Wie dem auch sei: ich bin der Auffassung, dass Führung ohne Führungswille, Risikobereitschaft und Sicherheit in der Führungskommunikation nicht lange funktionieren kann. Menschen spüren, wenn hier etwas fehlt, spüren die Unsicherheit in der Haltung.

Die eigene Rolle klar definieren

Zurück zum DISG-Profil: weder rot noch gelb sind „richtig oder falsch“, weil sie nicht automatisch zu einem Ausgleich der Bedürfnisse bei den Beteiligten führen: dem Bedürfnis nach Rollenklarheit. Diese Bedürfnisse spielen sich in der Führungssituation überwiegend Billabong Woherren Desert Sunrise Top - Choose SZ Farbe,in den Dimensionen „Rolle“ (Chef – Leiter – Führungskraft vs. Mitarbeiter – Kollege) und „Person“ ab.

Der Chef ist zwar Chef, aber verhält er sich auch so?

Insbesondere in „kritischen“ Situationen wie Leistungs- und Verhaltenskritik? Oder in der Standardsituation „Gehaltsgespräch“.

Der Chef kann lernen 50th Birthday Gift Basket Party, z.B. Kritik zu äußern, wenn Leistung und/oder Verhalten nicht stimmen. Das Gleiche gilt für Anerkennung: es ist Teil der (Führungs-) Rolle des Chefs, Anerkennung auszusprechen. Das Bewusstsein des Chefs, dass er eine Rolle ausfüllt, stärkt die Haltung, aus der er spricht und handelt. Diese Haltung und die damit einhergehende Sicherheit im Sprechen und Handeln sind grundlegend für das Führungsgeschehen. Vor allem vermittelt sich dann dem Gegenüber, dass er/sie in ihrer Rolle (Mitarbeiter) angesprochen ist, nicht als Mensch (Person).

Die Chef-Rolle macht den Unterschied

Gelegentlich kann es notwendig sein, dass der Chef seine Rolle dann deutlich anspricht, wenn er als Reaktion auf Gesagtes bei seinem Gegenüber Irritationen bemerkt. Über seine Rolle zu sprechen, kann sich für den Chef durchaus „seltsam“ anfühlen. Ist Brigitte von Schönfels Blause aus Baumwollpopeline NEU,es faktisch aber nicht: es hilft immer, die Situation zu klären. In den persönlichen Stunden mit dem TAB-Coach können diejenigen Formulierungen erarbeitet werden, die am besten zum jeweiligen „Chef“ passen. Denn am Ende dreht sich alles um Haltung und Sprache: „Aus welcher Haltung heraus sage ich es dem Mitarbeiter wie?“.

Autor: Christopher M. Cooper, TAB-Inhaber und -Moderator Rhein-Sieg Kreis

Anotah Amazing Lilac French Terry Blouse High End Fashion,

2017_08_02 CMCooper_Führung_Gefahren_Duzen

„You can say you to me“ …

…..ist ein geläufiges deutsches Bonmot. Es zeigt das Dilemma, in dem sich viele meist jüngere, aber auch ältere Führungskräfte befinden. Bei Söhnen und Töchtern, die z.B. nach anfänglicher Mitarbeit im Unternehmen später als FührungskraftBlautsgeschwister heart to heart shirt first kiss XL, oder Geschäftsführer tätig sind, stellt sich dieses Thema. Man ist doch per „Du“! Kann es dabei bleiben? Zum „Sie“ wechseln? Sicher nicht. Denn es gibt einen einfachen Weg, wie sich noch zeigen wird.

Führungsmodelle verzichten auf den “Du”-Aspekt

Das „Sie“ und das „Du“ Thema kommt in den eher strukturierenden, mechanischen (häufig sehr hilfreichen) Führungsmodellen nicht vor. Meistens sind die Modelle nicht bis auf die Kommunikationsebene hinunter ausformuliert. Oder Sie kommen aus dem englischen Sprachraum.

“Du” = Kumpel?

Während Angelsachsen und Amerikaner (und Niederländer und Skandinavier usw.) mit dem
„Du“ /“je“, „jij“/ „du“…) aufgewachsen sind und folglich BedeutungstiefeBrigitte von Boch - Damen - Castilione Hose ( 1Stk), und Kontext verinnerlicht haben, fällt der Deutsche häufig mit dem Wechsel zum „Du“ übergangslos in die gefühlte (erlernte) Kumpel- und Freund-Beziehung, in die Distanzlosigkeit.

Wo das “Du” am häufigsten hemmt:

Die fällt vielen in der „Du“-Form schwerer, wird evtl. vorsichtiger vorgetragen und bleibt damit unklarer.
(SALE) Jean Paul GAULTIER FEMME short sleeved T-shirt Größe 40(K-35462),: es kann schwerer fallen, die Grenze zu ziehen oder neben fehlender Leistung auch kritische Verhaltensaspekte anzusprechen.
7camicie 1722 - Italienische Frau Hemd 1 Knopf schlank Satin - einfarbig Hellbla,: auch hier kann der Aufwand, die Entscheidung zu begründen deutlich steigen. Aber man ist doch Chef, Vorgesetzter, Führungskraft. Wie dieses Dilemma lösen?

Rolle und Person trennen

Um dieses Dilemma als Führungskraft aufzulösen, ist es notwendig, Rolle und Person zu trennen:

„Rolle“ meint das Verhältnis „Führungskraft“ – „Mitarbeiter“

In der “Rolle” als Führungskraft wird die arbeitsvertraglich vereinbarte Leistung angesprochen. Hier kommt die Hierarchie (Anweisung) ins Spiel. Ebenso wie die (relative) Wertungshoheit: „Tut mir leid, Ihre / Deine Leistung ist nicht ausreichend!“

Sensibler wird es, wenn es um Feedback zum Verhaltens geht: , z.B. der Teamfähigkeit – und wenn sog. “Peinlichkeitsthemen” wie Alkohol, Körpergeruch usw. zur Sprache kommen müssen. Hier schafft die Rolle die Distanz, die unterstützt, dasDES PRES Tops & Blouses 153835 Blau 36,jeweilige Thema direkt anzusprechen. Der Chef macht klar, was er erwartet! Dahingegen: der Verhaltensaspekt „Pünktlichkeit“ ist in Deutschland – im Gegensatz zu anderen Kulturen – auf jeden Fall direkt ansprechbar.

Wertschätzung transportieren: die persönliche Ebene

“Person“ hingegen stellt zentral auf die Wertschätzung des Gegenübers ab: BABYLONE Tops & Blouses 616401 grau 38,“Ich schätze, dass Sie sich engagieren, ich schätze Deine Ideen, schätze Ihre Umsicht; ich schätze Deine Verlässlichkeit, schätze all die Aspekte, die Dich ausmachen”.

Wenn ich mir dies vor Augen halte, wenn es der Führungskraft gelingt, Rolle und Person zu trennen, dann ist es auch im Kontext des „Du“ nicht zu schwierig, den Mitarbeitern (im Gegensatz zu Kollegen) klare Führung und wertschätzende Unterstützung zu geben.
Dies gilt alles auch dann, wenn das „Du“ das „Sie“ in der weiteren Zukunft weitgehend verdrängen sollte.

Wenn sich Unternehmer in der Region Rhein-Sieg Americana Tops & Blouses 525288 Gelb,einmal im Monat unter der Moderation von Christopher M. Cooper in ihrem TAB Unternehmerboard treffen, dann stehen Führungsthemen oft ganz oben. 

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